Wie kommt mein Unternehmen nach vorne, an die Spitze, wie maximiere ich unseren Erfolg? Eine Frage, die letztlich jede Führungskraft beschäftigt. Daten, Fakten, Zahlen. Doch ein ganz wesentlicher Erfolgsfaktor wird häufig übersehen: das Mindset, mit dem die Führungskraft führt.
Satya Nadella hat es vorgemacht: Er hat Microsoft an die Weltspitze geführt. Angefangen als regelrechter Software „Dinosaurier“ – übergewichtig, träge und latent vom Aussterben bedroht – entwickelte sich das Unternehmen unter Nadella zum weltweiten Marktführer der IT-Branche.
Wie hat Nadella das gemacht? Und was können wir uns von diesem bemerkenswerten Beispiel abschauen?
Vom persönlichen Wachstum zum Businesserfolg
Um Ihr Unternehmen zum Wachsen zu bringen, müssen Sie die Kultur innerhalb des Unternehmens auf Wachstum ausrichten. Dazu gehört, festgefahrene, starre Routinen und Denkmuster zu durchbrechen – um die Weiterentwicklung des Einzelnen in den Vordergrund zu stellen.
Nadella formulierte seine Mission direkt nach der Übernahme des IT-Giganten: „Wir werden als Unternehmen nur wachsen, wenn jeder Einzelne in seiner Rolle und in seinem Leben wächst.“ Und damit nahm er sich persönlich als erstes in die Pflicht zur Selbstentwicklung. Diese Einstellung beginnt also bei niemandem geringeren als Ihnen selbst! Wir behaupten nicht, dass das einfach ist …
„Mich kannst du nicht mehr ändern.“ Diesen Satz hören wir in unserer Arbeit häufig von erfahrenen Führungskräften, die schon viel erlebt, viele Herausforderungen gemeistert haben. Doch das eigene Alter und die Berufserfahrung sind kein Totschlagargument gegen die persönliche Weiterentwicklung. Limitieren Sie sich nicht selbst! Neues zu lernen, neue Herausforderungen anzugehen, neue geschäftliche Strukturen zu etablieren ist keine Frage des Alters – es ist eine Frage Ihrer Einstellung, Ihrem Selbstbild: Haben Sie ein Growth Mindset … oder stecken Sie noch im Fixed Mindset fest?
Vom Fixed Mindset zum Growth Mindset
Unter Nadellas Vorgänger Steve Ballmer herrschte ein Controlling-Regime aus hierarchischen Strukturen und einer starren Hackordnung. Jeder Mitarbeiter musste die vorgeschriebenen Zahlen zum vorgegebenen Termin liefern. Der Antrieb: besser als die Konkurrenz sein! Dieses Fixed Mindset der Führungskraft schränkte die Spontaneität und Kreativität des Teams ein – und somit den Erfolg des Unternehmens. Nadella hingegen setzte die Lernbereitschaft in den Vordergrund. Er setzte auf Wachstum – mit einem Growth Mindset. Und der Erfolg gibt ihm Recht.
Es sind nicht die zu hoch gesteckten Ziele oder das Scheitern an schwierigen Herausforderungen selbst das Problem. Es ist die Art und Weise, mit ihnen umzugehen. Wenn Sie das Scheitern als Chance verstehen, daraus zu lernen und sich weiterzuentwickeln, wird aus dem Scheitern ein Wachsen. Führungskräfte im Fixed Mindset begreifen Fehler als Makel, als Scheitern. Führungskräfte im Growth Mindset begreifen sich als permanent Lernende – dazu gehören auch Fehler. Aus jedem Scheitern ziehen sie neue Energie.
Das ist das Growth Mindset – die gemeinsam gelebte Entwicklungs- oder Wachstumsmentalität, die Sie in Ihrem Team, in Ihrem Unternehmen brauchen, um voranzukommen.
Von der Reflexion in die Umsetzung: So ändern Sie Ihr Mindset!
Führung ist eine Frage des Mindsets. Sie als Führungskraft leben es vor. Wie gehen Sie mit Herausforderungen um? Wie begreifen Sie Ihre Fähigkeiten, Ihr eigenes Potenzial? Sehen Sie sie als fixe Attribute – oder geben Sie sich die Chance, sich zu entfalten und weiterzuentwickeln? Die Chance, zu wachsen und neue Dinge auszuprobieren?
Niemand kann permanent im Growth Mindset sein. Wichtig ist, sich dessen bewusst zu werden – in die Reflexion zu gehen. Machen Sie in jeder Situation den Check bei sich selbst und justieren Sie Ihre Ausrichtung … um mehr zu erreichen. Um zu wachsen.
Haben Sie Lust auf mehr? Mehr zu einer Kultur des Growth Mindset á la Microsoft´s CEO Nadella hören Sie in unserem Podcast: „Microsoft’s CEO Nadella – Der Culture Executive Officer„.
Viel Freude dabei,
Ihre
Anke Houben & Kai Dierke