„Insgesamt setzt das Buch neue Maßstäbe. Nicht nur, dass der Zugang zur oberen Führung eines Unternehmens geöffnet wird. Es ist auch die wertschätzende Art, mit der Manager in ihren menschlichen Stärken und Schwächen charakterisiert werden. Entscheider dürften sich mit Gewinn darin wiedererkennen.“ (ganzer Artikel)

„Wir empfehlen das Buch allen Teamarbeitern in Führungspositionen, aber auch ehrgeizigen Nachwuchskräften, die einen Blick hinter die Türen der Chefetagen werfen wollen. Das Ganze ist gespickt mit einer umfangreichen Sammlung von Fallbeispielen, die sich sehr spannend lesen.“ (ganzer Beitrag)

„In Teams mit Spitzenleuten gelten andere Gesetze und die Zusammenarbeit von Alpha-Tieren ist nicht gerade unproblematisch. Doch wie kann aus den zuweilen rivalisierenden Alpha-Tieren ein gut funktionierendes Kollektiv entstehen? Den Autoren gelingt ein praxisnaher Ratgeber.“

„Kai W. Dierke und Anke Houben, promovierte Sozialwissenschaftler, Ex-Berater, heute an der Insead Hochschule tätig, haben in einem Harvard-Business-Review-Artikel darauf hingewiesen, dass Ex-Berater die größte Herausforderung nach dem Wechsel an die Firmenspitze noch vor sich haben: Weil sie sich von Verhaltensweisen trennen müssen, die für ihren Erfolg im Beraterjob ausschlaggebend, in einer Rolle als Führungskraft aber unbrauchbar sind.“

„Hier zeigt sich die große Qualität dieses Buches. Jede Disziplin verknüpfen sie mit einem Fallbeispiel, zeigen, woran Teamlösungen häufig scheitern. Wichtiger noch: Sie erläutern, wie ein erfolgreicherer Weg des Gelingens aussieht. Das ist schlüssig und gut fundiert. Interessant nicht nur für Führungskräfte, sondern auch für jeden HR-Manager, der sich mit Führungskräfteentwicklung beschäftigt.“

„Die Stärke des Buchs besteht darin, zu den Lösungsansätzen anschauliche Beispiele aus der Praxis zu bieten. Damit lohnt sich die Lektüre insbesondere für Organisationsberater.“