Die Erkenntnis ist mittlerweile ein no-brainer: Eine starke, leistungsorientierte Unternehmenskultur ist ein Wettbewerbsvorteil für jedes Unternehmen und jede Organisation. Es ist die „mentale Software“ des Unternehmens mit entscheidendem Einfluss auf die Leistungsfähigkeit – wie die Umsetzung der Strategie, effiziente Prozesse, hohe Kundenzufriedenheit und Engagement der Mitarbeiter.
„Kultur“ ist dabei im Kern ganz einfach zu beschreiben: Kultur ist Verhalten – die Einstellungen und Verhaltensweisen der Mitarbeiter und Führungskräfte eines Unternehmens, angefangen an der Spitze bis hin zu jedem Mitarbeiter. Aus unserer Sicht ist daher der Dreh- und Angelpunkt jeder Unternehmenskultur der „Shadow of Leader“, das tägliche Verhalten und Wirken von Top-Managern.
Indirekte Führung durch vorgelebtes Verhalten der Top 100 ist wirksamer als direkte Führungsimpulse.
Der Manager als Vorbild
Die Veränderung der Unternehmenskultur ist nicht das Ergebnis von „Kultur-Events“ oder Hochglanzbroschüren mit neuen Unternehmenswerten. Sie ist in erster Linie tägliche Aufgabe der Führungskräfte im Top-Team und in der Top-100-Mannschaft produktive Zusammenarbeit und Führung vorzuleben. Und gerade in Zeiten der Transformation müssen Top-Manager die beste Version ihrer selbst sein: Sie müssen Kompetentes Management mit Transformationaler Führung verbinden. Sie müssen Deliverables effizient managen. Und sie müssen ihre Mitarbeiter effektiv durch die Transformation führen: Ihre Herzen und Köpfe gewinnen, um einen positiven und nachhaltigen Mentalitätswandel zu schaffen. Kultur zu verändern heisst, die Denkweise aller Mitarbeiter zu verändern – und das heisst, bei sich selbst anzufangen. Top-Manager sind das Vorbild für die Veränderung, die sie sehen wollen. Erfolgreiche Kultur-Transformation fordert jeden einzelnen Top-Manager als Verhaltensvorbild – und sie beginnt immer mit dem Team an der Unternehmensspitze.
Doch jeder kennt das – nach einem inspirierenden Leadership Programm bringt der Alltag einen schnell wieder in alte Bahnen. Jeder nimmt sich viel vor – und doch ist die disziplinierte Umsetzung schwer. Deshalb sind unsere Corporate Leadership-Programme immer als Hybrid aufgebaut: Live-Camps oder Webinars UND unser digitaler “Daily Leadership Workout”, um das “Knowing-Doing-Gap” nachhaltig zu meistern. Aufbauend auf den Erkenntnissen der Neurowissenschaften bietet dieser Workout einen einzigartigen Lernansatz: die Verbindung von intellektuellem Lernen und Lernen durch tägliche Übung. Sie können Ihre Denk- und Verhaltensroutinen durch tägliche Praxis ändern, denn unser Gehirn ist anpassungsfähig. So trainieren Sie Ihre Selbstwahrnehmung und Ihr Selbstmanagement über einen Zeitraum von 8 Wochen, mit: 1. „Food for Thought“: intellektuellen Input, um Ihr Denken zu inspirieren; 2. Selbstreflexion: Fragen, um den Input in Ihre tägliche Praxis zu übertragen; 3. „Train your Brain“: Mikrotechniken, um neue Routinen im Denken und Handeln aufzubauen.