Stoisch in den Sommer – Die Freiheit der Gelassenheit
«Wie können wir die Sommerpause nutzen, um uns zu stärken – dafür, in einer Welt zu führen, die scheinbar un-führbar geworden ist?» – in dieser Folge nehmen wir Sie mit…
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DierkeHouben Insights
Warum Ihre Gefühle etwas in der Führung zu suchen haben
Antonio Damasio, einer der Begründer der Neurowissenschaften, hat es einmal sehr schön auf den Punkt gebracht: Menschen seien not thinking machines, but feeling machines that think. Feeling machines that think…
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Führung stärken – Manager als Coaches in Kenia
«Die beiden wichtigsten Tage deines Lebens sind der Tag, an dem du geboren wurdest, und der Tag, an dem du herausfindest, warum» – Mark Twain könnte mit seinem Zitat Pate…
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Unterdrückte Angst in der Führung als Sackgasse
Seit die Welt erst von der Corona-Krise, dann von Putins Angriffskrieg in der Ukraine zutiefst erschüttert wurde, beobachten wir, wie sehr Angst auch unter Führungskräften um sich greift: Angst um…
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Old dog’s tricks: Denkroutinen in der Führung
Denkroutinen sind hilfreich, wenn sich die Welt um Sie herum in der immer gleichen Weise dreht. Wenn Sie sicher sein können, dass das, was Sie erwarten, auch eintrifft. Wenn Sie…
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Annalena Baerbock und der klare Kompass
«Was macht Annalena Baerbock aus? Was prägt ihr Führungshandeln in besonderer Weise?» – das fragen wir uns in dieser Folge. Laut einer aktuellen INSA-Umfrage ist sie nach Robert Habeck die…
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Das Ende der Illusionen in der Führung
Krisen sind schonungslose Vergrößerungsgläser: Sie machen rücksichtslos sichtbar, was zuvor gerne ausgeblendet wurde – oder erst gar nicht denkbar schien. Schon die Corona-Krise hat offengelegt, wie verwundbar und wie fragil…
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Warum souveräne Führung nur MIT der Angst gelingen kann
„Wer es bis ganz nach oben im Management schaffen will, muss angstfrei sein!“ „Führungskräfte haben keine Angst und sie zeigen keine Angst – das macht sie erfolgreich.“ „Wie sonst könnten…
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Lieber Olaf Scholz, trauen Sie sich! Eine Bestellung
«Wie müssen Sie, lieber Olaf Scholz, als CEO der Deutschland AG in diesen disruptiven, ja bedrohlichen Zeiten führen, wenn die Bevölkerung in einer Phase der Angst und Unsicherheit lebt?» –…
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Das Wesen von Führung in disruptiven Zeiten
Der US-amerikanische Organisationspsychologe Edgar Schein richtete einmal an eine Gruppe seiner Studenten die Frage, was es bedeutet, ins Top-Management befördert zu werden. Deren Antwort kam ohne Zögern: Das bedeutet, dass…
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