67 min | Wir sind erneut auf Sendung – es geht jetzt wieder los mit unseren Podcasts und dem besonderen Blick auf Führung! Und da nehmen wir doch gleich Julian Nagelsmann ins Visier. Alle sprechen über den neuen Bundestrainer, der die Fussball-Nationalmannschaft erfolgreich durch die EM 2024 führen soll. Und wir tun es auch! Denn eines ist klar, der Mann ist für seine sehr jungen Jahre ausserordentlich erfolgreich in seinem Trainerjob. Wir fragen uns also heute: Was zeichnet Julian Nagelsmann aus? Was macht seine Führungsarbeit besonders? Und damit: Was können Sie und wir von ihm lernen – oder sollten wir besser nicht lernen, um erfolgreich zu führen?
Es geht um die Kunst, den Schritt vom Spielfeld auf die Tribüne und einen fortwährenden OODA-Loop zu meistern, um das programmierte Sieger-Hirn und seine Grenzen, um Trainer-zentrische und Spieler-zentrische Führung, um die Gefahren von Erfolg aus immer den gleichen Gründen – und ja, es geht auch um Jürgen Klopp. Als bekennende Klopp-Fans können wir gar nicht anders 😊! Vielleicht haben Sie ja Lust, auch mal in unsere Klopp-Folge reinzuhören: https://dierkehouben.com/blog/podcast/juergen-klopp-oder-der-grenzenlose/?lang=de
Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog, in unseren Büchern oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.
Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast wieder miteinander sind…
Herzlichst,
Ihre Kai Dierke + Anke Houben
4 Kommentare. Hinterlasse eine Antwort
Schön, dass Ihr die Sommerpause beendet habt. Ich habe den Input und die Inspiration in Führungsfragen schon wirklich vermisst. Auch mit dem jüngsten Podcast habt Ihr ein wirklich interessantes angerissen. Als bekennender Fussballfan, habe ich mich immer wieder gefragt, warum Trainer in bestimmten Situationen funktionieren und andere nicht. Der aktuelle Podcast bringt das so klar auf den Punkt – herzlichen Dank dafür! Die von Euch dargestellten Pole zwischen trainerorientierten und spielerorientierten Typen beschreiben das Spektrum sehr treffend. Das erklärt vermutlich auch, warum das Sommermärchen 2006 so eingetreten ist. Ohne die Kombination aus dem Spielertypen Klinsmann und dem Trainertypen Löw wäre das wohl nicht möglich gewesen.
Als Anregung für ein neues Thema hätte ich noch die Frage, was einen guten Unternehmer ausmacht. Da spielen neben Führungsfähigkeiten natürlich auch noch andere Aspekte eine Rolle.
Ich freue mich auf weitere Folgen
Uwe Stahmer
Lieber Herr Stahmer, herzlichen Dank für Ihre lieben Worte! Ja, wir haben uns wirklich an Julian Nagelsmann rangetastet. Da schleicht sich dann im Vergleich zu Jürgen Klopp ein etwas irritierendes Gefühl ein. Wir finden Ihren Blick auf die Trainer-Kombi Klinsmann und Löw super spannend. Umso anspruchsvoller wird Führung, wenn man diese zwei Einstellungen in einer einzigen Person vereinbaren muss! Das macht es nochmal deutlich: Führungsarbeit ist wirklich nicht leicht. Herzlichen Dank auch für Ihre Anregung zum „guten Unternehmer“ – wir schauen mal, ob und wann es passen könnte. Herzliche Grüsse, Anke Houben + Kai Dierke
Liebe Anke, lieber Kai, vielen Dank für die einfühlsame Analyse des trainerzentrischen Führungsstils von Julian Nagelsmann vs dem eher spielerzentrischen Führungsstils von Jürgen Klopp. Aus meiner Sicht ist ide Berufung von Nagelsmann zum Bundestrainer eher eine Notlösung des DFB, der sich davon verspricht, die EM im nächsten Jahr zu retten statt auf einen grundlegende Erneuerung des deutschen Fussballs zu setzen. Und das m.E. wider besseren Wissens: mit Jürgen Klinsmann wagte man in 2004 den dringend nötigen Neuanfang mit einem Erneuerer, der Deutschland 2006 zum dritten Platz bei der Heim-WM führte. Genau das hätte man 2018 machen müssen, als Deutschland mit Joachim Löw bei der WM in der Vorrunde ausschied. Interessant wäre zu analysieren, warum Top-Manager (Löw wurde Weltmeister in 2014) einfach zu oft den richtigen Zeitpunkt verpassen, abzutreten. Das Sessel-Kleben verursacht oft jahrelangen Stillstand.
Lieber Thorsten, ganz herzlichen Dank für das schöne Feedback und die Inspiration für ein weiteres spannendes Thema: Warum verpassen so viele – ob Politiker oder Top-Manager – den richtigen Zeitpunkt zum Absprung und damit zur Erneuerung. Die rechtzeitige und sorgsame Nachfolgeplanung ist ein wichtiger Teil verantwortungsvoller, nachhaltiger und vorausschauender Führung… und dennoch rückt dies zu häufig aus dem Fokus. Da kann man den Aufsichtsrat in die Pflicht nehmen, aber auch die Top-Führungskraft selbst. Das werden wir sicher bei einer der nächsten Folgen aufnehmen. Herzliche Grüsse. Anke + Kai