66 min | Wie gehen eigentlich Organisationen mit Krisen um, deren „Geschäft“ die Krise ist – die für dauernde Krisen gebaut sind? Was können wir von diesen Hochrisiko-Organisationen lernen, wenn wir als Menschen, Führungskräfte und Unternehmen in einer Dauerkrise als Normalfall optimal funktionieren wollen? Und damit sind wir beim Militär! Echt jetzt? GANZ GENAU! 😉 Denn Militär ist eine Hochrisiko-Organisation per Definition. Als Führungskräfte sind wir in der Pflicht, uns auf das Unvorhersehbare vorzubereiten – in der Art wie wir führen und wie wir uns selbst führen. Immer wieder in unseren Leadership Ausbildungen in den USA sind wir auf hochrangige US-Militärs getroffen, die so ganz anders sind als wir uns Militärs vorstellen: bescheiden, nachdenklich, mit klarer Haltung. Was also können wir vom Militär lernen? Welche konkreten Prinzipien und Praktiken können wir für Führung unter Unsicherheit vom Militär anwenden? Wir haben hier auf nur 3 Elemente fokussiert… Sie werden überrascht sein, wir waren es auch.
Es geht um «Top Gun» und «Eine Frage der Ehre», um die Abkehr von linearem Denken und Auftragstaktik in der VUCA-Welt, um Purpose-Arbeit in West Point und den Inneren Kompass für wirksame Selbstführung, um widerspenstige US-Marines und Achtsamkeits-Training im Irak – und um die mentalen Fähigkeiten von Führungskräften als alles entscheidendes Element für Führen in der Krise als Normalfall… als entscheidende «blank geschliffene Waffe», würde Clausewitz sagen.
Hören Sie doch mal rein!
Und hier die Infos zum Üben, Üben, Üben der Fokussierten Aufmerksamkeit: Fokussiertes Atmen in der Folge „Stoisch in den Sommer“, Min. 39:57. Und Fokussierter Bodyscan in der Folge „Selbstfürsorge“, Min. 47:50. Viel Spass dabei! Noch ein Hinweis: Lust auf Arbeit an Ihrem eigenen Inneren Kompass/ Purpose und an Ihrer Fokussierten Aufmerksamkeit? Schauen Sie doch mal in unser Leadership Programm für 12 Executives, das Ende April startet… es ist noch ein Platz frei! https://dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/
Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt.
Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind…
Herzlichst,
Ihre Kai Dierke + Anke Houben
2 Kommentare. Hinterlasse eine Antwort
Sehr geehrte DR.s, ich bin ein Newbie Ihres Podcasts, die erste je von mir gehörte Folge war die Maverick Folge, die mir gut gefallen hat, interessante Impuls gab, mich aber auch etwas erstaunte. Erstaunt weil Ihr Blick auf das Militär, trotz Ihrer mannigfaltigen Berührungen mit angelsächsischen Führungspraktiken, immer noch sehr Deutsch erscheint, wo das Militär über Jahrzehnte praktisch aus der Gesellschaft befördert wurde, mit den jetzt sichtbaren Konsequenzen…Aber auch von der der Gegenwart abgesehen ist es in England und den USA gang und gäbe, aus Sandhurst und West Point Führungspositionen der Wirtschaft zu besetzen.
Ich war 14 Jahre bei Goldman Sachs, habe dort das achtwöchige Trainingsprogramm durchlaufen und von den vielen Dingen, die ich mitgenommen habe sind drei ( Dr. Houben!!!)herausragend, alle im Militär wurzelnd: 1. Teamwork…wird in einen/einer drastisch und nachhaltig eingepflanzt. Man kann nur im Team überleben, Einzelkämpfer a la Rambo gibt es nicht in der Realität. Ich bin schon lange nicht mehr bei GS, aber auch heute noch wird der Bitte um Hilfe und Unterstützung bei meinen ex-Kollegen sofort nachgekommen.
2. Schnelle Rückmeldung, bei Kunden und Kollegen. Mails oder Anrufe werden schnellstmöglich beantwortet, zumindest mit dem Hinweis sie empfangen zu haben. Militärbezug:Wenn ich mit meinem Team irgendwo hinter den Linien abgesetzt werde, müssen meine Chefs wissen wie es uns geht…Ich habe viel Zeit mit Hank Paulson verbracht und ihm eine Mail geschrieben als er Finanzminister wurde. 7 Minuten später war die Antwort da…
3. Attention to Detail. Das kommt wohl dem Punkt Aufmerksamkeit am nähesten und hat gar nichts mit Mikromanagement zu tun. Militärbezug: In einem verminten Gebiet kann jede kleine Unaufmerksamkeit verheerende Folgen haben. Dies gilt aber auch in Bezug auf den Zustand einer Organisation und der Mitarbeiter. Auch da ist es wichtig Veränderungen zu bemerken und auf sie zu reagieren. Aber auch die fehlerhafte Präsentation oder Mail sollte unbedingt vermieden werden. Auch das wurde im Trainingsprogramm unerbittlich bestraft.
Insgesamt hat mir das Wenige was ich bisher gehört habe sehr gut gefallen, vielen Dank dafür!! Ich würde vielleicht den Unterschied zwischen Führen und Managen noch stärker herausarbeiten. Es gibt Management by Spreadsheet, Leadership by Spreadsheet gibt es nicht.
Herzliche Grüße, hoffentlich ohne signifikante Rechtschreibfehler
Norman Roesch
Toller Podcast und super Thema. Wenn man analog zu dem Tim Cook Podcast ebenfalls eine Commencement Speech empfehlen will dann die von General William Mc Raven. Dann wird einem auch klar warum man jeden Tag sein Bett machen sollte…