adidas-CEO Björn Gulden – Der Wiedergeburtshelfer

70 min | Björn Gulden, der neue CEO von adidas, gerade mal 4 Wochen im Amt, hat eine echte Herkules-Aufgabe vor sich: Die Erwartungen von Führungskräften, Mitarbeitern, Kunden, Händlern und Aktionären könnten kaum grösser sein. Eine grossartige Gelegenheit für uns, mal in die Zukunft von adidas zu schauen und eine «als ob»-Perspektive einnehmen – «als ob» Björn Gulden einer unserer Klienten wäre: Was muss Björn Gulden tun, um adidas wieder zu alter und neuer Stärke zu führen? Was sind die entscheidenden Prioritäten in seiner Führungsarbeit, damit adidas wieder auf einen gesunden Erfolgskurs kommt? Was würden wir ihm raten – über das Offensichtliche hinaus, das in jedem Zeitungsartikel zu lesen ist? Was ist seine eigentliche Herkulesaufgabe? Der Fall adidas ist ein Lehrstück in Sachen Führung und Transformation, aus dem wir alle lernen können. In dieser Folge geben wir mit unserer professionellen Brille klare Antworten. In diesem Sinne wünschen wir Björn Gulden und der adidas-Mannschaft viel Glück für den Start in eine glücklichere Zukunft!

Es geht um das prall gefüllte Pflichtenheft von Björn Gulden und das «Umparken im Kopf», um die Ex-CEO von Douglas Tina Müller und Microsoft-CEO Satya Nadella, um den Blick auf «technische» Probleme für die Akutheilung und «adaptive» Probleme für den langfristigen Erfolg, um den Leadership Footprint von Björn Gulden und den seines Vorgängers, um die Tyrannei des «Entweder-Oder» und grosse CEOs als «Master of the AND», um die Seele von adidas und eine Autopsie ohne Schuldzuweisungen, um die täglichen Routinen, die ent-lernt und er-lernt werden müssen, um Verkörpern statt Verordnen – und um Herkules und seine geniale Idee.

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt.

Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind…
Herzlichst,
Ihre Kai Dierke + Anke Houben

1 Kommentar. Hinterlasse eine Antwort

  • Silke Kainzbauer
    6. Februar 2023 11:20

    Vielen Dank für den guten Podcast.

    Wie tief neue Führungsweisen verankert sind, zeigt sich vor allen in Zeiten der Krise.
    Angesichts der aktuellen Lay-Offs scheint sich auch Microsoft trotz des jahrelangen Wandels hin zu einer anderen Führungskultur nicht substantiell besser zu verhalten, als die Konkurrenten – zumindest deuten das Medienberichte an. Das überrascht mich, da ich mich bisher Ihrer Einschätzung des Lieblings-CEOs angeschlossen habe. Möglicherweise ist die neue Kultur weit weniger tief verankert, als dieser ggf. selbst angenommen hat?

    Ich würde mich sehr freuen, nach auch diese Aspekte in einer Podcast-Folge reflektiert zu hören.

    Aus meiner persönlichen Erfahrung zu Beginn meiner Berufslaufbahn haben solche nicht-wertschätzenden Arten der Kündigung einen unglaublich zerstörerischen Impact auf die Mitarbeiter, die bleiben. Das Vertrauen, dass über Jahre aufgebaut wird, kann damit rasend schnell zunichte gemacht werden. Dabei ist unbenommen, dass es wirtschafliche Notwendigkeiten geben kann – ich fokussiere auf die Art und Weise, WIE Mitarbeiter entlassen werden und auch darauf, wie schwer es ist, eine neue Kultur tief zu verankern.

    Nochmals herzlichen Dank für Ihren wirklich sehr guten Podcast, den ich mit viel Freunde höre.

    Antworten

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