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Die Zeit ist reif für einen Neuanfang!

Kai W. Dierke & Anke Houben
Die 7 Mythen der Führung: Ein Neuanfang

Was wir als Vorstandsberater in den obersten Führungsetagen von DAX30 Unternehmen erleben, ließ uns keine Ruhe: Wir sind besorgt, weil wir erfahren müssen, wie wenig souverän die Mächtigen agieren. Wir sind besorgt, weil wir erkannt haben, dass die Führungskräfte in Wirtschaft und Politik von Mythen beherrscht werden.

  • Was passiert in den Vorstandsetagen und politischen Zirkeln?
  • Wie werden Sie von den Mächtigen geführt?
  • Wie sieht Deutschland in Zukunft aus, wenn die 7 Mythen der Führung so machtvoll bleiben?

Wir zeigen Ihnen die gefährliche Macht der 7 Mythen der Führung – und wie Sie diese überwinden können.

Unser neues Buch ist eine Aufforderung und Einladung an Top-Manager und Politiker selbstbewusst neue Wege zu gehen, um erfolgreich und souverän zu führen.

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The Leadership Book with unique „Insights from the Inside“:

Kai W. Dierke + Anke Houben
Gemeinsame Spitze. Wie Führung im Top-Team gelingt. CAMPUS

DierkeHouben answer the question:
What should leaders do to run a successful and effective Top Management Team?

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Book Reviews

Frankfurter Allgemeine Zeitung

"Insgesamt setzt das Buch neue Maßstäbe. Nicht nur, dass der Zugang zur oberen Führung eines Unternehmens geöffnet wird. Es ist auch die wertschätzende Art, mit der Manager in ihren menschlichen Stärken und Schwächen charakterisiert werden. Entscheider dürften sich mit Gewinn darin wiedererkennen." Read more

GetAbstract

"Wir empfehlen das Buch allen Teamarbeitern in Führungspositionen, aber auch ehrgeizigen Nachwuchskräften, die einen Blick hinter die Türen der Chefetagen werfen wollen. Das Ganze ist gespickt mit einer umfangreichen Sammlung von Fallbeispielen, die sich sehr spannend lesen." Read more

Harvard Business Manager

"In Teams mit Spitzenleuten gelten andere Gesetze und die Zusammenarbeit von Alpha-Tieren ist nicht gerade unproblematisch. Doch wie kann aus den zuweilen rivalisierenden Alpha-Tieren ein gut funktionierendes Kollektiv entstehen? Den Autoren gelingt ein praxisnaher Ratgeber." Read more

The Wall Street Journal Deutschland

"Kai W. Dierke und Anke Houben, promovierte Sozialwissenschaftler, Ex-Berater, heute an der Insead Hochschule tätig, haben in einem Harvard-Business-Review-Artikel darauf hingewiesen, dass Ex-Berater die größte Herausforderung nach dem Wechsel an die Firmenspitze noch vor sich haben: Weil sie sich von Verhaltensweisen trennen müssen, die für ihren Erfolg im Beraterjob ausschlaggebend, in einer Rolle als Führungskraft aber unbrauchbar sind." Read more

managerSeminare. Das Magazin für Führungskräfte

"Ein Blick hinter die verschlossenen Türen der Vorstandsetagen – und eine Analyse, welche Faktoren ein leitendes Team zum Top-Team machen, das hervorragende Arbeit leistet. Belegt mit Beispielen und Studien. Impulsgeber für Top-Führungskräfte wie für Executive Coachs."

Human Resources Manager

"Hier zeigt sich die große Qualität dieses Buches. Jede Disziplin verknüpfen sie mit einem Fallbeispiel, zeigen, woran Teamlösungen häufig scheitern. Wichtiger noch: Sie erläutern, wie ein erfolgreicherer Weg des Gelingens aussieht. Das ist schlüssig und gut fundiert. Interessant nicht nur für Führungskräfte, sondern auch für jeden HR-Manager, der sich mit Führungskräfteentwicklung beschäftigt." Read more

Personalmagazin

"Dieses Buch ist auch für den HR-Bereich interessant, insbesondere für diejenigen Personen, die sich mit Top-Management-Entwicklung und -Coaching beschäftigen."

Wirtschaftspsychologie aktuell

"Die Stärke des Buchs besteht darin, zu den Lösungsansätzen anschauliche Beispiele aus der Praxis zu bieten. Damit lohnt sich die Lektüre insbesondere für Organisationsberater." Read more

Managementbuch.de – Roter Reiter

"CEOs, Personalverantwortliche und Top-Manager sind gut beraten, diese aufschlussreiche Dokumentation effizienter Führungsarbeit zu lesen, bevor verkrustetet Widerstände die Unternehmensführung lähmen." Read more

Hamburger Abendblatt

"Wie sich die spezifischen Anforderungen im Team mit der Hierarchiestufe ändern, wird plausibel erklärt. Wirklich gelungen ist die Auswahl der sehr gut beschriebenen Beispiele. Die Balance aus Theorie und Praxis stimmt. Die sieben Disziplinen des Gelingens lassen sich durchaus als Lernprogramm für Führungskräfte mit Aufstiegsambitionen lesen." Read more

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