Was uns wichtig ist.

Top-Manager zu souveränen Führungskräften zu entwickeln – das ist unser Anspruch und unsere tägliche Arbeit. Denn Wandel beginnt an der Spitze.

Was meinen wir damit?

Führungsbewusst sein.

Souverän Führende sind selbstreflektiert. Sie sehen das “Ich” in der Problemdefinition. Denn Selbsttäuschung ist die grösste Falle für jede Führungskraft. Stärken sehen, Schwächen erkennen und die Ursachen verstehen – das ist der Weg zum Erfolg. “Starting with the man or woman in the mirror” schafft Vertrauen und ein positives Vorbild für andere.

Dem inneren Kompass folgen.

Souverän Führende kennen den eigenen “Purpose”. Sie wissen, wofür sie einstehen und warum. “Leading from Purpose” stärkt die eigene FührungsKraft, insbesondere in disruptiven Zeiten. Denn extreme äussere Komplexität fordert absolute innere Klarheit: einen inneren Kompass und ein tiefes Verstehen des eigenen Erfolgsbeitrags, jenseits von Zahlen und Fakten.

Sich selbst managen.

Souverän Führende wollen persönlich wachsen. Sie verstehen die Arbeit an sich selbst als Chance. Denn “Brain Chains”, blinde Flecken und Wahrnehmungsfehler, begrenzen das Potential jeder Führungskraft. Sich selbst in der Situation sehen und managen, Haltung und Verhalten bewusst anpassen – das ist entscheidend für den Schritt vom Reflex in die reflektierte Aktion.

Emotional intelligent handeln.

Souverän Führende verstehen Emotionen. Die eigenen Emotionen und die anderer, um Beziehungen wirksam zu managen. Denn die Rationale Intelligenz IQ allein führt nicht zum Erfolg. Im Gegenteil: Die Wirkung von Emotionen auf das Denken und Handeln zu verstehen, bei sich selbst und bei anderen – das ist für Führungskräfte erfolgsentscheidend. Und anders als IQ ist Emotionale Intelligenz als soziale Fähigkeit erlernbar.

Das Ganze sehen.

Souverän Führende erkennen Dynamiken. Sie haben ein Gespür für das Zusammenspiel zwischen Führungskräften, in Teams und Organisationen. Denn wirksame Führung erfordert, über routinierte, managerielle “technische” Symptomlösungen hinauszudenken. Erfolgsentscheidend sind “adaptive” Führungsqualitäten: “Reading the context” – Abhängigkeiten und Erwartungen verstehen, die Haltungen und Verhalten anderer prägen.

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Wie wir arbeiten.

“Unkonventionell erfolgreich, das sind DierkeHouben.” Das sagen unsere Klienten. Warum? Weil wir klare Prinzipien haben, wie wir mit ihnen wirkungsvoll zusammenarbeiten…

Am Geschäft.

Wir übersetzen Führungsthemen in “harte” Manager-Sprache – konkret, geschäftsrelevant, immer mit Blick auf bessere Ergebnisse durch wirksame Führung und Zusammenarbeit. Uns geht es immer darum, direkte Resultate zu erzielen. Dafür müssen wir ran an persönliche Einstellungen und Verhaltensweisen. Und zeigen die direkten Folgen kontraproduktiver Führungsarbeit auf.

Fordernd.

Die nachhaltige Entwicklung von Führungskräften und Führungsteams ist für uns ein Kontakt-Sport – zugespitzt, unbequem, auch außerhalb der Komfortzone. Denn die Aufmerksamkeit auf Vorstandsebene ist eng getaktet. Deshalb arbeiten wir schnell und unmittelbar mit Feedback, an der Person und im Team, auch gerne „on the spot“, um zielgerichtet Reflektion anzustossen.

Ergebnis im Fokus.

Der ehrliche Blick auf die harten Fakten der Führungs- und Zusammenarbeit – das ist unser erster Schritt in der Entwicklung von guter zu souveräner Führung. Wir verbinden klare Management-Sprache und die analytische Stärke klassischer Berater mit einem Blick auf die Dynamiken zwischen Entscheidern. Und setzen damit den Startpunkt für einen Dialog über die eigene Team- und Führungsarbeit.

Maßgeschneidert.

Die vermeintlich “weichen” Themen, die so schwierig zu adressieren sind, erschließen wir mit einer Vielzahl von Methoden – zugeschnitten auf die Situation des Klienten. Ein entscheidender Hebel für Unternehmenserfolg ist der „Shadow of Leaders“ als vorgelebte Führung und Zusammenarbeit. Wichtigste Herausforderung für Top-Manager ist die Arbeit am eigenen Verhalten und die persönliche Lernfähigkeit.

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